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互联先锋（www.idcicp.com) 2017年2月5日消息，如果你的业务领先于云的采用，然后准备一个好消息;执行战略云计划的组织的收入增长速度是其竞争对手的2.3倍，并且平均每年获得35％的顶线收入。
但是对于那些不是那里，有什么策略需要检查？这些和其他发现包括来自CloudHealth Technologies的一项新研究，该研究认为云领先公司在降低风险，成本和治理方面具有优势。为了定义最佳和其他组织之间的差距，云主导组织更有可能拥有云SLA（87-91％的高层受访者，而54-62％的低层受访者），主动监测异常云行为（92 ％vs 63％），并有一个“全面，明确的管理云成本的策略”（94％对37％）。
当然，超越竞争的一个连锁效应是更大的敏捷性。根据报告，顶级受访者开发和推出新应用程序的可能性是“有点”到“非常快”的四倍，而领先的云企业表示他们能够推出新云部署更高效。
Mueller在公司博客文章中写道，他指出，这项研究的重要性不是告诉人们第二十次的时间，云是“真的，真的大”。 “我们发现，顶层和其他部分之间存在巨大的差异，”她说。 “没有特定的分类，独特的性格或行业，有助于制定一个开拓者的整体概况。唯一区分他们的是他们的组织的规模...所以好消息是，任何人都可以是一个云领袖。
该报告提供了关于如何成为云计算领导者的五个关键原则。公司应该指定责任，并指定一个对云技术和业务目标有全面了解的“云管家”，CloudHealth注意到，超过四分之三（76％）的云领导人被调查在这样的职位。持续性被认为是至关重要的 - 组织不仅应该设置衡量成功的指标，而且要使其成为衡量和跟踪的连续循环，以及自动化日常例行工作，并在组织层面定义最佳实践。还提到了集中治理和充分了解支出 - 以及它与绩效挂钩。“任何组织都可以通过应用来自开拓者的教训，当谈到云管理，”实现类似的结果，“报告结束。
