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互联先锋（www.idcicp.com) 2016年10月8日消息，近年来，当执行情况良好，云迎合企业需要更敏捷，灵活应变。但许多公司使用云斗争获得充分的收益。这往往有少做云计算本身更多的是与它是如何在不同的职能管理。最具体，企业受到抑制过时的和分散的资金和投资模式，并采取了IT部署负责业务线。
实施云解决方案，以满足迫切需要可以很好地解决短期问题，企业管理者的线。但企业连一个行这需要自己的IT支出控制可能产生严重的连锁对面的业务影响。我们进一步挖掘找出如何这是EMEA地区在我们这考察的文化是如何影响云的成功新的报告影响业务。我们的研究发现的“影子IT”的问题，当业务部门独立于行的IT实施云技术，并不少见与CIO们控制不到一半的公司的IT预算的66％。
还有一点是很明确：云筹资模式要求，以便企业能够实现更大的灵活性（74％），以提供更多的云服务（72％），并增加创新（66％）的能力，迫切改变。一种新的方法，以云的资金也将有助于降低整体IT成本，根据受访者的70％。再加上，相互脱节的项目和实现，重复的IT资源，并在切线工作是分散的IT资金模式的所有主要后果。的受访者在IT工作的35％的人表示业务部门行购买云服务的公司已经拥有。
该解决方案是不是把这些IT决策远离HR或营销部门，而是集中的IT资金，并与CIO部署控制。通过这样做，并与CEO和CFO更加紧密的合作中，CIO可以更好地引导需要它不管他们是否是公共连接所有云资源的企业云模型的技术战略，民营，混合型，内部部署，融合基础设施或任何其他排列。这种模式可以消除云数据孤岛该企业46％的人表示他们经历的创建。
通过这种方法，团队将能够从一个有知识，有专业的IT团队谁可以提供云计算问题的解决方案获得服务。我们的调查认为，企业管理者的行购买自己的角色它增加了不必要的复杂性。这是当务之急，为企业突破这个问题的综合办法IT在其中工作的CIO与业务线建立一个组织范围内的企业云计算模式。如果采用集中式和基于活动的资金，哪些业务线是他们的技术采购负责相结合，这种做法将打开大门，更大的敏捷性，灵活性，响应能力。
